Мозговые штурмы в фирмах - минусы

[Alar]

Сообщение от vinniepooh

Я имею в виду штурмы, при которых участники нацелены на результат.

работает примерно так
летучки руководителей
летучки подразделений

врят ли вы участвуете в более крупных копампаниях, хотя еще есть
совет акционеров
совет директоров
летучки руководителей
летучки подразделений
летучки рабочих групп
летучки субподрядчиков

если руководители провалится на летучке руководителей - вас просто всем подразделением уволят или поставят на голодный паек. вот и думайте на летучке - толи вам работать здесь или сейчас толи пора искать другую работу

даже у нас на форуме по любому вопросу в админке поднимается тема - считай летучка

[vinniepooh]

Раньше такого слова не слышал.
Ну то есть всем всё равно, сколько их фирма заработает? Вот, допустим, надо создать концепт-кар. Участники предлагают идеи. Если ты не нацелен, то и не работай. А если предложишь хорошую идею, заплатят.

Штурм - это обычно когда предлагают свое видение и постепенно приближаются к решению.

[Alar]

Сообщение от vinniepooh

Штурм - это обычно когда предлагают свое видение и постепенно приближаются к решению.

вы что хотите сидя в коллективе что-то решить?

я в универ ходил на последних курса через день два и то чтобы вот на таких летучках на лабах с народом поржать, да обсудить, что как куда движемся чего сдавать, но так как нужно было и работать - сидишь дома один за компом и работаешь.

тут одни в соседней теме книжки читают, чтобы им говорили как работать, другие хотят чтобы на летучке им родили идею. вы что работу свою не знаете?

одни проектируют - архитекторы.
другие исполняют.
третьи точат детали


если дизайнер не может вам концепт машины сам нарисовать - увольняете нанимаете другого. для оценки концептов и выбора лучших можно использовать и фокус группы и опросы и летучки и что угодно.

на летучке - лишь координируются и раздают звездюли, а также просто общаються, чтобы реализовать потребность в общении )

[Smitt&Wesson]

Сообщение от zvygin1964

Подавший идею будет её исполнять.

Не правильная организация "мозговых штурмов".
Начальник (или кто там) записывает проблему на бумажке и отдаёт желающим принять участие в "штурме". При этом, он ОБЯЗАН на нём отсутствовать. Причём, не подслушивать и не подглядывать. Высказывания "штурмующих", записываются в хронологическом порядке без комментариев и реплик. И без указания персон их высказавших. Акт штурма, передаётся тому, кто этот штурм организовал для последующего анализа.
Увы, мало кто этих основ придерживается. Отсюда и нелюбовь к этому виду деятельности. Персонификация и личное присутствие начальника, становится больше похоже не на "штурм", а на "охоту на ведьм".

[mv28jam]

Минусы.
1)Времени уходит вагон, чем крупнее и неоднозначней задача, тем больше времени вплоть до рабочего дня.
2)Результата может не быть.
3)Результат может быть отрицательным - консенсуса нет, все перессорились.
Плюсы.
1)Можно сдвинуть с места "висяк".
2)Найти решение сложной проблемы.
3)Решить закрыть неудачный проект.

[ACE Valery]

В моей прошлой фирме организовывали три мозговых штурма:
а) на название игры (100 баксов обещали тому, чей вариант понравится)
б) на механику артефактов
в) на архитектуру одной очень сложной фичи
Итог:
а) было предложено множество названий, половина из которых реально годные, но начальство, походу, зажилило 100 баксов и придумало само, причем весьма убогое название, которое потом в течение полугода (уже релизнутой игры) менялось несколько раз, на такие же убогие названия, снова придуманные начальством
б) также было придумано очень много хороших механик, выявлены таланты программеров и художников к геймдизайнерству (коих не было выявлено у нашего геймдиза). Почти все из предложенных артефактов уже третий год радуют пользователей своей полезностью в битве. Тут 100 баксов не обещалось, поэтому начальство разрешило идеи команды Другими словами, это единственный мозговой штурм, увенчавшийся успехом.
в) мозговой штурм исключительно среди программеров, большинство из которых считали себя сеньорами, поэтому закончился он плачевно (ссорами), и все сделали, как сказал лид.

[Smitt&Wesson]

Сообщение от zvygin1964

Подавший идею будет её исполнять.
Если результат отрицательный, то не надо искать виновного. Его помнят.
Если получилось хорошо, то это заслуга руководителя работ.

Это означает, что сама процедура штурма организована неверно.
10 правил проведения штурма
Я уже писал об этом в 14-м посте. Здесь - конкретизирую.

1. Штурм проводится БЕЗ УЧАСТИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВСЕХ УРОВНЕЙ!
2. В штурме участвуют только добровольцы, а не весь коллектив.
3. Секретарь, ведущий протокол, записывает высказывания "штурмующих" без указания их имён и фамилий.
4. Штурмующие, высказывают мысли без их анализа и критики. Можно высказывать даже фантастические по типу "а давайте сделаем телепортатор".
5. Протокол штурма, передаётся в аналитическую комиссию, в которую могут входить и руководители всех уровней.
6. Выбираются, наиболее интересные идеи и определяются способы их реализации. Причём, аналитической комиссии, запрещено выдвигать свои идеи. Рассматриваются только идеи занесённые в протокол штурма.
7. Протокол анализа, передаётся руководителю, который выбирает один вариант и назначает исполнителей в соответствии с должностями, квалификацией и пр.

Вот, примерно так.

100 баксов обещали тому, чей вариант понравится

Нарушение третьего пункта.

поэтому закончился он плачевно (ссорами)

Нарушение четвёртого пункта.

но начальство, походу, зажилило 100 баксов и придумало само, причем весьма убогое название

Нарушение шестого пункта.